Skaliteforum Sınırsız Paylaşım  

Geri git   Skaliteforum Sınırsız Paylaşım > İnançlar & Düşünce Akımları > Ciddi ve Seviyeli Konular > İş dünyası & Kariyer

SKaliteForum Üye ol

 
 
Seçenekler Stil
Prev önceki Mesaj   sonraki Mesaj Next
Alt 06-17-2010, 10:50 AM   #1
DiLa
Usta Üye
 
DiLa - ait Kullanıcı Resmi (Avatar)
 
Üyelik tarihi: Jul 2008
Mesajlar: 2.259
DiLa is on a distinguished road
Standart Yönetim ve Yönetici

YÖNETİM VE YÖNETİCİ

Arkadan yürüyenler asla yönetici olamazlar...!

Yönetim çekip çevirme, idare etme sanatı ya da kabiliyetidir. Tarih boyunca insanlar ya

yönetmiş ya da yönetilmiştir. Çağımızda yönetim, bütün kaynakları ve imkanları en iyi biçimde

kullanma bilimi ve sanatı olarak tanımlanmıştır.

Yönetim hiyerarşik bir yapı içinde ast ve üst rollerinden oluşan bir sistemdir.Üst;

astlardan görev, itaat, saygı ve sadakat beklemek, kuruluşunu ya da birimini üstlerine,

astlarına ve dışa karşı temsil etmek, kurumlar arası yazılı ve sözlü haberleşmeyi temin

etmek haklarına sahiptir. Yönetici, kuruluşun amaç ve politikalarını belirlemek,

personelini seçmek, sorunları, çatışma ve anlaşmazlıkları çözümlemek ve karar vermek

gibi işlevsel yetkileri bulunmaktadır. Müzisyen sesleri, ressam renkleri belirli bir amaç

için birleştirir ve nasıl ahenkleştirir ise, yönetici de, bilgi ve tecrübesini kullanarak, belli

bir amaç için çalışanların gayretlerini birleştirir ve ahenkleştirir. İnsanlar, her biri ayrı ses

çıkartan enstrümanlara benzerler. Yönetici, orkestra şefi gibi bu topluluktan gürültü

değil, melodi çıkartan kişidir. Yani, kurumda bir yöneticinin rolü, bir orkestra şefinin

rolüne benzer.

Cicero, yöneticilikle ilgili olarak; “ bir örgüt yöneticisi rasgele seçilirse, kaptanı,

yolcular arasından kur’a ile seçilen bir gemi kadar çabuk batar.” Demektedir. Ayrıca,

Atatürk’te bu konuda; “Toplumsal çürümenin temelinde, toplumsal kalkınmanın temelinde

de yöneticilerin tavrı yatar” demekle yöneticiliğin çok önemli bir görev olduğunu

vurgulamakta ve …”Yöneticinin malzemesi insandır. Herkesi en iyi işe yarayabileceği

yerde kullanın”…”Çalışanları, size davranışlarına göre değil, yaptığı işlerdeki başarılarına

göre değerlendirin.”…” Hatalarda ısrar etmeyin, çünkü iş yapan hatasız bir yönetici

olamaz.”.. “insan sevgisi olmayan bir yönetici başarılı olamaz” gibi bir takım öğütler de

vermektedir.. Yöneticilikte insan unsuru çok önemlidir. En kötü rejimle yönetilen bir toplumda

bile, en iyi yöneticiler refah ve mutluluk getirebilir.

Herkes ne iş için yaratılmışsa, ona o iş kolay gelir. Yöneticilikte, yatkınlığın ve yeteneğin

yeri çok büyüktür. İsabetli karar vermek bilgiye bağlıdır. Bu bakımdan yöneticinin; hitap,

karizma, cesaret, kararlılık, sezgi, basiret, vizyon, tecrübe, kendisine güven, bilgi, anlayış,

sorumluluk, zamanlama, paylaşım, dürüstlük ve tahmin gibi vasıflara sahip olması gerekir.

Başkalarının izinde yürüyenler, ayak izi bırakamazlar. Sürekli arkaya bakanlar, önünde duranlar

hakkında karar veremezler. Kesin kavramları olan emretmeyi becerir. Yöneticiye değer

kazandıran şeyler, yaptığı işlerdir. Bir yöneticinin en önemli rolü, iş yaptırmaktır. Zira atı

koşturan binicisidir.

Kısacası; el, ayağın çalışmasından memnun değilse, sorumlu baştır.

YÖNETİCİNİN YAPMASI GEREKEN KURALLAR:

· Yönetici, yaratıcı düşünceye destek ve olanak sağlamalı, daima yüz yüze iletişim kurarak,

bilgiyi paylaşmalıdır. Öğrenmeyi okulla sınırlı görmemeli, hizmet içi eğitim ile etik ve erdeme

önem vermelidir.

· Yönetici, değerlendirmelerini, kişisel görüşlere göre değil, belgelere dayandırmalı ve

imzaladığı yazılarda düzgün bir ifade kullanmalıdır. Yöneticinin değerini, imzaladığı yazılar

ortaya koyar.

2

· Yönetici, mevzuat adamıdır. Bu kaynaklarını her zaman yanında bulundurmalı ve çağın

teknolojisini, bilgisayarı ve interneti çok iyi bilmelidir. Konulmuş olan kurallara öncelikle

kendisi uymalı ve bu konuda kötü örnek olmaktan kaçınmalıdır.

· Yönetici, tasarrufa azami dikkati göstermeli, sabotaj ve yangınlara karşı gerekli tedbirleri

almalı ve personelini bu konuda yetiştirmelidir. Akıllı adam, korktuğu başına gelmeden önce

onun çaresine bakar. Tedbir almak, problemi çözmekten daha kolaydır. At çalındıktan sonra,

ahırın kapısını kilitlemek para etmez.

· Yönetici, katılımcı ve paylaşımcı olmalı, takım çalışmasına ve işbirliğine önem vermelidir.

İşbirliğinin olduğu yerde; anlayış, dostluk, kendine güven, rekabet, cesaret, takdir etme,

iktidar, iyi niyet vardır. İşbirliğinin olmadığı yerde ise; korku, kıskançlık, muhalefet, husumet,

kin, önyargı, baskıcı davranış, iktidarsızlık, aşağılık kompleksi bulunur.

· Yönetici, personeline güven vermeli ve kurumda moral eğitimini ön plana çıkarmalıdır. Bir iş

yerinde güven yoksa, şüphe ve korku egemendir.

· Yönetici, gerçek ve hayali konuları birbirlerine karıştırmamalıdır. Dalkavukçu yaklaşımlara

asla taviz vermemelidir. Dalkavukçunun insanı boş kaşıkla beslediği asla unutulmamalıdır.

· Yöneticilerin yaptığı işlemin tamamı hukuka dayalı olmalıdır. Yönetici adil ve tarafsız

davranmalı ve haklıya hakkını vermeli, haksız olup da hak arayana da haddini bildirmelidir.

Fenalıkların ilki ve en büyüğü, haksızlıkların cezasız kalmasıdır. İstismarcı insanları sık sık

affetmek, onları ahlaksız yapar. Ödül ve cezalar her zaman gereklidir. Çünkü bunlar iradeyi

zorlayan araçlardır. Adalet olmadan düzen olmaz. Adaletin olduğu yerde, öfkenin ve isyanın

yeri yoktur.

· Yönetici, çalışmalarında tutarlı bir yol izlemeli ve kararsızlıktan kaçınmalıdır. Risk almayan ve

cesareti olmayan yönetici, başarı sağlayamaz. Cesareti olmayan kişi, keskin kenarı olmayan

bıçağa benzer, düzgün kesmez, parçalar, yolar.

· Yönetici, sabırlı ve sinirlerine hakim olmalıdır. Küçük olaylar karşısında sabırlı olmayan,

büyük planları gerçekleştiremez. Hiddet ve kin gözleri perdeler, gerçekler görünmez olur.

Öfkeli iken verilen kararda isabet yoktur. Yöneticiler, duyguları ile davranmamalı, her zaman

mantık yolunu seçmelidir.

· Kişinin doğruyu keşfedebilmesi için, tüm seçenekleri bilmesi gerekir. Yöneticilik bilgi ve

tecrübe ister. İsabetli karar bilgi ve tecrübe ile verilir. Tecrübe ilerledikçe, imkansızlıklar

geriler. Bilgi ve tecrübe önceden görme ve harekete geçme imkanı sağlar. Önceden görmek

de, hakim olmak demektir.

· Yöneticilik, güç kullanmak değil, başkalarının gücünü kılmaktır. Akıl bir başka akıldan kuvvet

bulur. Akıllı yönetici, başkalarının aklından ve deneylerinden yararlanır. Bütün sıkıntılar

düşünce şeklinden kaynaklanır. Olumsuzluklar karşısında, telaşa düşmeden, moralini

bozmadan, sabırla ve azimle, akıl ve yeteneklerini kullanarak, sorunları çözmek için çareler

aramalıyız ve Bu konuda kötü düşüncelerden, uzak durmalıyız.

· Yönetici, misyonunu ve hedefini belirlemeli, amaç ve hedef net olarak bilinmelidir. Nereye

gideceğini bilen kişiye her yol açıktır. Önüne çıkacak zorluklardan ders almalı ve yılmamalıdır.

Direnmek, kötü kaderi yenmektir. Azim varsa mutlaka çözüm de vardır.

· İnsanlar kendi hatalarını, yalnız başkalarının gözü ile görebilir. Yöneticinin değeri, birazda

başkalarının kendileri hakkında düşündükleri ile ölçülür. Yönetici kendisini, düşünce ve

niyetine göre değil, hareketlerine göre ölçmelidir. Yönetici eleştirilere açık olmalı,

yardımcılarını, her şeye evet diyenlerden değil, kişilik sahibi ve gerektiğinde kendisini de ikaz

edebilecek kimselerden seçmelidir.

· Yönetici davranışlarında, dikkatli ve nazik olmalı, birlikte çalıştığı arkadaşları ile olumlu

diyalog içerisine girmeli ve halkla ilişkilere önem vermelidir. Nezaket para ile satın alınmaz

3

ama, her şeyi satın alır. Sevgi ve saygı bütün kalıcı ilişkilerin temelidir. Nerede karşılıklı sevgi

ve saygı varsa, orada itimat ve itaat vardır. İtimat ve itaatin olduğu yerde, disiplin vardır.

Disiplinin olduğu yerde huzur, huzurun olduğu yerde ise başarı vardır.

· Yönetici, amirleriyle randevu ile ziyaret etmeyi alışkanlık haline getirmelidir. Ayrıca, bir öneriyi

çevresine nasıl kabul ettirebileceğini, etkilerinin ne olacağını hesaplamalı ve ancak ondan

sonra gündeme almalıdır.

· Yönetici, konuşma sanatı bilmelidir. Konuşurken, sükunetle ve ustaca, yerinde ve zamanında,

anlaşılır ve inandırıcı bir şekilde söz söylemelidir. Kıymet ve takdir çok sözde değil, yerinde

ve özlü sözdedir.

· Kurum kültürü değişmeden, bir kurumda kalitenin değişmesi mümkün değildir. Bu bakımdan

yönetici, dünyadaki teknik ve kültürel değişmelere paralel olarak, kurumundaki geleneksel

anlayışı ve zihniyeti değiştirerek, çağdaş kültürün oluşmasına zemin hazırlamalıdır.

· Atatürk’ün Yöneticilere Öğütleri şunlardır; Şeffaf olun, Başarılarınızı büyütmeyin,

başarısızlıklarınızdan ders alın. insanlar ancak o zaman size güvenirler. Çalışanları geliştirin

ve destekleyin, zekice risk almalarını teşvik eden, çalışanlara düşüncelerini ve tavsiyelerini

sorun. Her şeyi kendinize mal etmeyin, çalışanların katkılarını unutmayın. Kendinizi

eleştirecek kadar olgun olun. Kendinizi kandırabilirsiniz, başkalarını ancak bir süre

yanıltabilirsiniz. Çalıştığınız alandaki kişilerin bilgilerlinden faydalanın. Bazı zeki ve becerikli

yöneticiler, fiziksel dayanma güçleri olmadıklarından başarısızlığa uğrarlar. Stres altında da

normal şartlardaki performanslarını gösteremeyen yöneticiler başarısızlığa mahkumdur.

Yanlış adım attığınızı fark ettiğinizde, geri çekilmekten kaçınmayın. Hatalarınızda ısrar

etmeyin, çünkü iş yapan hatasız bir yönetici olamaz. Bilgi toplamak için teknolojiden

yararlanın, masraftan kaçınmayın. Davranışlarınızda esnek olun, peşin hükümlerle hareket

etmeyin. Espri anlayışınızla karşınızdakilere mesajlarınızı kırıcı olmadan verin. Hedeflerinize

adım adım yaklaşın, hedefi gözden kaçırdığınız anda, engelleri görmeye başlarsınız.

Çalışanları size davranışlarına göre değil, yaptığı işlerdeki başarılarına göre

değerlendirin.Yöneticinin malzemesi insandır, herkesi en iyi işe yarayabileceği yerde kullanın.

Bilgilendirdiğiniz kişilerin, bilgileri doğru aldıklarından emin olun. Sorumlu olan kişilerin karar

vermesini sağlayın, siz onlara danışmadan karar verirseniz, çalışanlar bu kararlar için

sorumluluk duymazlar.İnsan sevgisi olmayan yönetici başarılı olamaz.Demektedir. Atatürk’ün,

yöneticiler hakkında söylediği öğütleri daima aklımızda tutalım.

* Yüz yüze görüşme kuralları: Konuşurken karşınızdakinin gözüne bakınız. Muhatabınızın

gururuna önem veriniz. Bazen hataları kabul etmeliyiz ve öz eleştiriyi kabullenmeliyiz. Emir

vermekten kaçınmalıyız ve rica usulünü kullanmalıyız. Muhatabı öyle ikna etmeliyiz ki, ona hayır

demesine fırsat vermemeliyiz. Konuşurken, ben yerine biz demeliyiz. Gevezelik, bilgiçlik, kendini

beğenmişlik, boşboğazlılık, kendisine hakim olamamak, dedi-koduculuk büyük zarar verir.

Faydasız ve verimsiz münakaşalara girmeyiniz. Bir münakaşaya da düştüğünüzde, karşınızdaki

şahsa konuşmasını yapmasına ve fikirlerini söylemesine müsaade ediniz. Karşınızdaki insanın

fikirlerini iyi dinleyiniz. Fikirleri yanlış ise siz de o insana doğruları hissettirip yüzüne yanlış

demeyiniz.

.

Fevzi ŞAHİNGÖZ

__________________
Ümit, güvenlik yolunun başıdır. Yolda yürümesen de daima yolun başını gözet. “Doğru olmayan şeyler yaptım.” deme, doğruluğu tut. / O zaman hiçbir eğrilik kalmaz. / Doğruluk Musa’nın asası gibidir. Eğrilik ise sihirbazın sihrine benzer. Doğruluk ortaya çıkınca onların hepsini yutar.

Mevlana...
DiLa isimli Üye şimdilik offline konumundadır   Alıntı ile Cevapla
 

Bookmarks

Etiketler
yönetici, yönetim


Konuyu Toplam 1 Üye okuyor. (0 Kayıtlı üye ve 1 Misafir)
 
Seçenekler
Stil

Yetkileriniz
Konu Acma Yetkiniz Yok
Cevap Yazma Yetkiniz Yok
Eklenti Yükleme Yetkiniz Yok
Mesajınızı Değiştirme Yetkiniz Yok

BB code is Açık
Smileler Açık
[IMG] Kodları Açık
HTML-Kodu Kapalı

Hizli Erisim

Benzer Konular
Konu Konuyu Başlatan Forum Cevaplar Son Mesaj
Yönetici ve MSN DiLa İş dünyası & Kariyer 5 06-17-2010 12:56 PM
Yönetici ve Çalışanların Bakışı DiLa İş dünyası & Kariyer 0 06-17-2010 10:48 AM
Lider - Yönetici - Patron DiLa İş dünyası & Kariyer 1 06-17-2010 10:31 AM
Lider ve Yönetici DiLa Geyiklerin Efendisi 0 10-04-2008 11:46 AM

SKaliteForum Sistem Bilgileri Yasal Uyarı
sohbetalmanya sohbetavrupa sohbetavrupa sohbet
Powered by vBulletin® Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd.
vBulletin 3.7.2 Türkçe Yapımcı : Skaliteforum.COM


Sohbet sitelerimiz : sohbet

SKaliteForum Forum içerisinde yazılan tüm yazılardan kullanıcının kendisi mesuldur. Herhangi bir şikayet , istek , bilgi için admin@skaliteforum.com adresine mail atabilirsiniz.

SKaliteForum | Bilgi Paylasim Platformudur


WEZ Format. Şuan Saat: 06:22 AM.




canli casino bahis siteleri

ümraniye escort istanbul escort